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讲形势、提信心、定措施!新洛公司全力以赴保目标

2020-04-20 12:55:43
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近日,新洛公司认真落实省投资集团 “强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动和www.3522.com集团 “形势怎么看,工作怎么干”大讨论要求,在全公司范围内广泛开展形势任务与企业情怀教育,讲形势、亮家底,坚定攻坚克难的信心,制定切实可行的五项硬举措,为完成全年目标任务奠定扎实基础。 

全力以赴抓好安全生产。把雨季“三防”工作作为安全工作的重点,从严从细排查地面和井下各个排水设施隐患,确保不发生淹井淹面和重大机电事故;全面开展“学法规、抓落实、强管理”活动,不断提高广大员工法治和安全意识;扎实推进安全生产标准化建设,在机电设备管理、皮带道管理上再下功夫,夯实矿井安全生产基础。 

全力以赴优化生产方案。优化生产方案,促使山西矿加快—300水平探煤工程,摸清可采储量,并加快—300皮带井工程进度,力争早日贯通;流舍矿加快1307工作面接替,确保6月份完成掘进工程,7月份生产。同时,在配齐采掘劳动力、确保两矿四个采面正常生产的基础上,想方设法再招若干大小工,确保井下一线劳动力充足。 

全力以赴抓好综合改革。重点抓好三项制度改革,明确地面人员只减不增,干部存量只减不增,严格招录井下作业人员,并严肃纪律,强力推进。积极招贤纳士,引进年轻、专业的优秀人才,不断增强企业后劲。 

全力以赴抓好提质增效。面对疫情造成的影响和煤炭市场的严峻形势,新洛公司切实抓好井下现场管理,优化煤层搭配开采,使山西矿商品煤热值在3200大卡以上,流舍矿商品煤热值在3000大卡以上,同时加强销售,尽可能提高吨煤售价,全力挽回因疫情所造成的损失。 

全力以赴抓好控本增效。牢固树立过紧日子的思想,向管理要效益。加大材料采购管理,减少中间环节,降低成本;加大材料回收力度,建立台账,规范管理,计划全年回收复用物资500万元以上;加大物资调节力度,计划全年节省30万元。同时,用好用足疫情期间有关政策,及时落实社保减免、税费优惠、阶段性降低用电价格等,缓解企业经营压力。

供稿:杨少文/编辑:杜红虹


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