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产量收入双增长!贵州矿业交出一季度答卷

2021-04-26 10:06:07
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今年以来,贵州矿业紧扣28项重点工作,坚持创新引领,多维度提质增效,不断夯实安全生产基础,稳步推进重点项目建设,助力企业脱困发展开新局。一季度,实现产量同比去年增长5%,销售收入同比增长42%,为完成全年目标任务赢得了主动。

严控细管降成本

该公司切实加强全面预算管理,盘活闲置资产,先后出台了《岗位工薪考核办法》、《物资采购管理规定》、《项目建设招投标办法》等经营管理办法。同时,实行收支“两条线”管理,按重点工程轻重缓急调度资金,加大应收帐款清收力度,大大提高了资金使用效率。

该公司以“换思想、堵漏洞、降成本、去存量、求增量”为宗旨,分线分片明确月度经营目标,在量化、细化经营管理环节中抓落实。小牛、大林煤矿坚持从源头加强煤质管理,井下实行分装分运,地面加大筛选力度,收到了外销煤炭优质增收的实效。通过货比三家,采取招投标等方式,打破原定点采购模式,降低材料采购成本;抓好修旧利废工作,充分发挥各区队维修车间的潜能,做到大件加工不出矿、小件维修不出门,努力降低生产成本。一季度,小牛煤矿修旧利废节支13.8万元,抓住市场适销机遇实现盈利26万元,为全公司提质增效打下扎实基础。

排查风险堵漏洞

针对经济运行当中的难点、堵点问题,该公司开展专项调研,分析查找原因,提出措施建议,限期整改并实行责任追究,形成强有力的经营目标管控抓手。对外购的材料设备严格实行同类产品询比价、招投标,合同审批制度。审计、财务、人力资源、生产技术、规划发展等部门对存在疑点的事项或不规范的经营流程下到基层,建立与业务部门面对面的协调沟通机制,检查发现工作中的差距和不足,提出整改方法和措施,促进经营规范化管理。同时,及时对资金投入项目进行分类和甄别,明确责任主体,有效规避企业风险,避免了死账、呆账、烂账等债务纠纷的发生;严格物资采购合同、劳动用工、绩效薪酬等管理,去年以来,未发生新的法律诉讼事件。

倒排计划抓重点

该公司对今年投资建设、项目改造工程等28项重点工作,实行责任清单化、工程日进展图示化,检查考核标段化,每周通报任务进展,分析不达标、不到位原因,总结经验教训,及时采取整改措施,由责任部门和责任人实地督导强力推进。

重点工程大林煤矿综采综掘项目,在抢抓时间完成双回路供电系统后,正在加快对402掘进的施工;群力煤矿生产系统正在加紧施工,今年10月份301残采面将进行试生产;小牛煤矿一边推行机械化改造,一边多头掘进开辟新的工作面,争时间,抢速度,确保完成全年目标任务。公司积极利用地方政府支持煤炭产业的有利政策,一季度获得巷道掘进技改项目补贴资金142万元,有力增强了企业发展后劲。

供稿:文德一/编辑:杜红虹


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