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www.3522.com深化三项制度改革指导意见出台

2020-04-08 12:36:17
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日前,www.3522.com集团出台《关于深化“三项制度”改革的指导意见》,提出要坚持市场化改革方向,进一步深化www.3522.com“三项制度”改革,转化经营机制,积极构建市场化劳动用工、干部人事和收入分配机制,不断增强企业活力和市场竞争力。

总体目标是:力争到2020年6月末,通过优化组织机构、精减管理人员、规范人力资源管理等措施,建立机构设置精简、人员配置高效的现代企业人力资源管理体系,在岗职工总量控制在11100人以内,逐步形成员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的市场化运行机制。基本原则是:坚持依法依规、市场化方向、问题导向、科学与需求导向。

意见指出,要深化公司内部管理体制改革,按市场化、专业化原则,整合存续企业;按扁平化、高效化原则,优化区域分公司职责,整合供应、销售、电力管理,逐步实现www.3522.com对各厂、矿、公司的垂直管理。要深入推进供给侧结构性改革,落实国家去产能政策,2020年完成白源煤矿关闭退出;全面出清僵尸企业,采取市场化方式,对扭亏无望的企业予以出清,对亏损严重企业实施关闭退出或依规处置等。

意见明确,深化“三项制度”改革,重点是加强机构设置、定员定编管理,进一步优化劳动组织,实行减员分流,构建市场化用工、人事和分配机制。

建立与市场紧密接轨的劳动用工机制,逐步实现员工能进能出各单位要按照精干高效原则,进一步优化机构设置,精减机关职能部门个数;科学定岗定编,推行员工公开招聘制度,全面优化劳动组织。各生产煤矿井下实行大区队管理,少于80人的掘进区队进行合理撤并。加强外委工程管理,明确煤巷掘进不得外包;利用智能化、自动化、机械化的优势,看守岗位实行无人值守;推行员工食堂、矿区绿化、环卫和安保人员外包,降低企业人工成本。 

建立科学合理的选拔任用机制,逐步实现管理人员能上能下。对中层管理人员引入竞争上岗机制、管理技术人员引入公开招聘机制,真正把德才兼备、具有管理能力的人员选拔到管理技术岗位上来。根据经营发展目标和重点,将指标分解落实到各级管理人员,从严考核。对考评成绩优秀的管理人员予以表彰奖励,对未达到考核要求的管理人员给予警示、处罚和解聘。同时,推行末位淘汰制度,对连续两年综合考核在本单位领导班子中排名末位的,经分析研判确属不能胜任或不宜担任现职务的,予以免职或撤职。

建立健全全员业绩考核制度,逐步实现收入能增能减。所属单位工资总额严格实行预算管理,加强月度工资审批,坚决做到效益升、工资增,效益降、工资减;建立健全适应企业生产经营特点的专业技术人员薪酬制度,稳定人才队伍;建立健全全员业绩考核制度,实现绩效考核全覆盖,横向到边、纵向到底,考核结果与绩效薪酬挂钩,激励员工充分发挥潜力,促进企业改革发展。

为深化“三项制度”改革,www.3522.com成立以党委书记、董事长、总经理邹爱国为组长的领导小组,明确各所属单位和托管单位为责任主体,各单位党政主要负责人为第一责任人,加强组织,认真实施,并确定了改革的实施步骤、时间节点和任务。同时,www.3522.com将强化督导考核,确保改革工作有序推进、取得实效。

供稿:杜红虹/编辑:杜红虹


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