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贵州矿业全力做好增产增效“大文章”

2020-03-26 08:11:48
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今年以来,贵州矿业紧盯全年目标,采取优化采掘布局、加强劳动组织、严格绩效考核、深挖管理潜力等实招硬招,全力做好增产增效大文章,扎实推动企业改革脱困发展。

开足马力增产增收。在防疫期间,小牛、大林两个生产矿井层层包保做好员工按期返矿工作,按现有的采掘战场可采量妥善调配好劳动用工。进入三月,小牛煤矿1118411014两个采区全力保持均衡生产,日产量连续实现1000吨以上,并积极推进两个垱头掘进,为下一步提前圈划出采煤工作面作准备。大林煤矿不断优化采掘方案,在现有的10701工作面遇到夹层的条件下,采取分层放小炮、分装分运方式,提高煤炭质量,三月份保持了天天完成生产任务、一路飘红的好势头。

严格考核提振士气。公司改变以往年底一次性考核干部办法,从公司机关入手,厘清部门岗位职责,出台了《安全处罚新规》,重新拟订了《岗位绩效考核办法》等,严格执行主要领导干部离任审计制度、各矿年度收支审计制度,有效提高了干部职工履职尽责的担当意识。各矿试行定岗定员,严格劳动定额管理制度,精减地面非生产性人员,月度工资审批依规上报,建立了绩效考核、工资总额数据分析,层层“滤干水份”。对薪酬分配存在不合理现象,该公司纪委及时了解情况,及时制止了违规用工和违规发放薪酬等现象,有效整顿了作风,净化了风气,提振了全员士气。

深挖潜力提质增效。贵州矿业今年将增收节支当作重头戏,进一步深挖潜力、提质增效。该公司积极对接煤炭销售市场,与客户多次洽谈,签订了上调煤价合同,仅此一项小牛煤矿每月可增收近200万元。拓宽市场,赢得用户,还需以质取胜。小牛煤矿通过采取井下分装分运、加大选出矸石力度等办法提高煤质,确保煤质在4500大卡以上。大林煤矿实行了井口煤炭筛选,每吨800元以上的外销块煤供不应求。

与此同时,该公司严格落实《物资管理有关规定》,对大宗物资采购实行上报审批,按计划控制采购;对库存煤炭和库存材料一律推行月度盘底稽核,严格收支两条线管理。小牛煤矿、大林煤矿发挥各区队维修车间潜能,做到“大件加工不出矿,小件维修不出门”,努力降低成本。

供稿:文德一



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